根据具体情况，企业管理、会计、法律和税务问题将由相应的项目团队负责处理。必要时，我们合作网络中的其他专家也会对项目团队进行补充。
项目组的跨学科组成对客户来说有着重要的优势：通过专家们之间的直接沟通，处理时间得以缩短。
我们的服务
以下服务可由客户全部或部分进行选取使用：
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根据 IDW S11 检查是否存在申请破产的理由
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公司管理层有义务在可识别的危机情况下检查是否存在过度负债和/或破产的情况。
由于各种原因，管理层最好将这一任务分配给有能力的专家：
- 自身责任限制
- 结果的客观化
- 可能缺乏对破产法的了解
- 缓解管理压力，以利于处理其他事务
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根据IDW S6的规定，编制延续性预测或重组报告
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绝大多数的中小型企业都是通过银行进行融资的。这意味着银行往往在重组过程中起着决定性的作用。
然而，金融机构的规章制度要求企业提交重组方案、或至少是持续性预测，并对其进行审核，以便为处于危机中的公司提供进一步的金融支持，并在此背景下做出信贷决定。
一个可以被金融机构审核通过的重组概念必须符合许多手续。通过委托bdp，可以确保方案通过审核。
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支持与参与重组过程的各方进行谈判
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在重组过程中，bdp对谈判提供助力的优势：
通常情况下，债权人对公司管理层的信任已经受到损害。bdp在这方面起到补偿作用，可以将冲突拉回到客观的水平，并制定折衷的解决方案。
公司的管理层可以就此获得安心，bdp将专业地为您筹备各轮谈判，主持谈判并处理谈判结果。此外，个别谈判也可以由bdp与管理层协商后单独进行。
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重组过程中的沟通支持
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在重组过程中，债权人、员工或是股东对信息的需求大大增加。通常需要更短的报告周期、更详细的报告以及对报告的各种询问。这使管理部门，至少是财务部门的能力受到束缚，因为他们往往还处于制定重组概念的阶段，也就是说，在这个时候已经出现了大量的额外工作量。
bdp将各种信息要求转化为标准化的形式，这样就只需要创建一份报告，而不是许多报告。这份报告由bdp编写，并分发给各个收件人。之后各方可以向bdp提出查询。在通常情况下，问题都可以由bdp来回答。从而可以对管理层的压力进行明显的缓解。
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在重组措施的执行过程中提供支持
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成功的重组首先需要一件事：迅速和一致地实施所采取的措施。
bdp能够接管项目管理和措施的控制，并直接负责执行。可通过以下多种形式进行：
- 主持会议，并报告执行情况
- 承担CRO（首席重组官）的职能，并承担相应的执行责任
- 承担直线或管理职能
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就破产法问题提供咨询
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在公司重组中，如果重组开始得很晚，如果不可预见的事件影响了重组，或者如果拟议的措施没有得到参与进程的所有各方的支持，破产法问题就变得更加重要。
因此，必须定期或临时检查是否存在申请破产的理由。
在重组失败的情况下，公司的管理层必须立即申请破产。然而，如果公司没有做好准备，破产重组会变得非常困难。
ESUG所提供的可能性应该被纳入这种准备中。应该进行的调查包括：
- 自我管理是否能促进重组的进行
- 如有必要，是否可以结合与现有重组概念相关的破产计划，启动保护性屏蔽程序
- 是否可以或必须建立债权人委员会
- 破产管理人必须满足特殊要求（例如，在该行业的经验、破产计划的准备等）
- 另一个破产法院的管辖权是否更有利（对于公司集团而言）
bdp通过其丰富的经验，在这些问题上提供合理的建议，在准备破产申请和自我管理的特殊情况下提供支持。
